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為全力做好煤炭保供工作，常興煤業(yè)自覺提高政治站位，強化責任擔當，圍繞煤炭生產目標任務，從抓好生產銜接入手，抓實四項管理，多舉措保障礦井增產穩(wěn)產。

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精抓采煤管理

針對工作面結采遇到的瓶頸問題，該公司制定專項治理方案，綜采隊采取帶壓擦頂超前拉架等措施，可每班多割兩刀煤；針對采面巖石厚、石塊超寬的情況，采取人工破塊與破碎機相結合的方式，全力確保正規(guī)循環(huán)。

嚴抓掘進管理

嚴格執(zhí)行進尺考核管理辦法，細化月度掘進作業(yè)計劃，提高掘進工作面開工率和單進水平。針對5202兩巷掘進進度緩慢情況，該公司制定專項方案，消除制約因素，優(yōu)化出矸工藝，提高出矸效率，降低員工勞動強度，確保采掘正常接續(xù)。

狠抓運輸系統管理

該公司認真落實包機制，合理運用檢修時間，加強設備系統維護管理，提高有效檢修率和設備開機率。合理安排運搬隊運輸作業(yè)時間，提高勞動效率，順利完成工作任務；充分發(fā)揮選煤系統優(yōu)勢，優(yōu)化洗選工藝，靈活調整介質密度和粗煤泥系統，提高了洗精煤率和煤炭資源回收率，實現“顆粒歸倉”。

緊抓采掘銜接管理

5213工作面回撤及5215工作面安裝是今年生產接續(xù)的重中之重，能否按時間節(jié)點回撤安裝完成關系到全年生產任務。對此，該公司統一協調部署技術保障、設備供應、勞動組織、安全培訓等工作，要求生產系統各部門克服雙線作戰(zhàn)、任務重、時間緊、地質條件復雜等諸多困難，嚴格《煤礦安全規(guī)程》，制定保障措施，優(yōu)化安裝回撤程序，爭取早日完成綜采工作面回撤安裝任務，為保證生產的順利接續(xù)，實現全年增產穩(wěn)產保供任務奠定基礎。申紅剛