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晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部晉圣公司牢固樹立“安全為天”的管理理念，將安全戰(zhàn)略作為企業(yè)做大做強基礎保障，構建以樹標桿、強幫扶、嚴預控、達標準、優(yōu)檢查、抓重點為主的安全保障體系，全力打造本質(zhì)安全性企業(yè)。

壓實安全責任。針對所屬12座礦井礦井安全管理點多面廣戰(zhàn)線長的實際，晉圣公司以深化拓展“三基”工作為抓手，結合各礦井生產(chǎn)條件和隊伍情況，集中對各系統(tǒng)、各專業(yè)、各部門開展結對幫扶和對標提升，從制度體系、責任體系、技術體系、培訓體系等多方“起底”安全生產(chǎn)存在的短板弱項，制定專項整改措施，力求通過半年時間，逐步提高各礦井安全管理水平。嚴格落實領導干部安全生產(chǎn)“十一條”要求和“十七親自”規(guī)定，嚴打“十五假”，加大值班盯守力度，每天通報安全生產(chǎn)情況和變化作業(yè)情況，并將外部檢查、內(nèi)部考核納入薪酬體系考核，倒逼各級落實安全責任，提高履職意識。

強化變化管控。針對所屬礦井采掘延伸、現(xiàn)場管理等存在的問題，晉圣公司堅持關口前移，聚焦重大安全、變化作業(yè)、周期安全三大風險管控，采取“主體突查、礦井自查、專業(yè)互查、五人小組駐礦盯守”等多種方式，加大對采、掘、機、運、通、工程建設、地測防治水等風險隱患排查整治，以“五定五落實”的方式做好問題銷號和閉環(huán)管理。按照一月一主題、一季一專業(yè)的模式，開展高陡邊坡、工作面支架初撐力、綜采面懸板治理、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)的專項整治，切實把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前。

增強安全保障。晉圣公司將安全生產(chǎn)標準化達標建設作為生命工程和效益工程，以固隆、潤東、三溝鑫都三座礦井為標桿，分階段、分要素開展標準化達標整治和定級考核，以點帶面、梯隊管理，加快實現(xiàn)崗位達標、要素達標和本質(zhì)達標，打造安全標準的作業(yè)環(huán)境。同時，該公司充分發(fā)揮安全監(jiān)管服務保障作用，倡導“80%靠管理、20%靠技術”的理念，大力開展“管理會診”和“技術會診”，系統(tǒng)評估和查清礦井生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，針對性開展生產(chǎn)、機電、通風等大系統(tǒng)提升改造工程，推動安全保障能力上水平、上臺階，為打造千萬噸級現(xiàn)代化煤炭企業(yè)保駕護航。（趙鵬 王偉）