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“什么時候供貨？”

在出任英特爾中國區(qū)董事長兩個多月的時間里，這是王銳被客戶問到最多的問題。

悲觀的一面是，當(dāng)英特爾把自己的供貨問題解決后，卻發(fā)現(xiàn)還有很多其他下游的供貨出了問題，“以前一些根本不大注意的小小的零部件，缺了一個都不行”。 她對第一財經(jīng)記者預(yù)判，接下來一兩年內(nèi)缺芯問題不會有根本性解決。但樂觀的一面是，英特爾正在加碼投入，希望盡早把產(chǎn)能提升上來。

“缺芯”只是這家老牌芯片企業(yè)以及整個芯片行業(yè)共同待解的問題之一。對英特爾而言，挑戰(zhàn)不只一面。目前，臺積電、英偉達(dá)的市值都已經(jīng)超越英特爾，AMD的市值緊追直上，在先進(jìn)制程方面各家同樣你追我趕，這些給了英特爾無形的壓力。

王銳并不諱言英特爾正面臨的挑戰(zhàn)，她對第一財經(jīng)記者說，過去幾年英特爾在某種角度上有一點(diǎn)“丟失了自己”， “好在英特爾摔的跟頭自己發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在我們正在自己站起來。”

可以看到的是，今年年初帕特·基辛格（Pat Gelsinger）回歸并上任英特爾CEO以來，英特爾正重新回歸技術(shù)創(chuàng)新。他推出了多項(xiàng)措施以改變英特爾在晶圓制造領(lǐng)域的被動局面，在7月舉行的英特爾Accelerated大會上，該公司表示要在2025年實(shí)現(xiàn)明確的領(lǐng)先地位。

“不開玩笑地說，我們最大的競爭對手是自己。”王銳對第一財經(jīng)記者說。

45天過渡計(jì)劃：“上廁所都是跑著去的”  

王銳已在英特爾工作27年。她畢業(yè)于華南理工大學(xué)電子工程學(xué)，后獲哥倫比亞大學(xué)工程、哲學(xué)雙料碩士，以及電子工程博士學(xué)位。這位喜歡亞里士多德的高管也因此被同事開玩笑地評價：“左腦是哲學(xué)，右腦是電子工程”。

從1994年開始，王銳在英特爾從底層業(yè)務(wù)做起，接觸過硬件、軟件、EDA、設(shè)計(jì)解決方案、銷售和市場營銷等，從“技術(shù)派”轉(zhuǎn)型在美國和中國等多個高級管理崗位任職。

直到今年9月10日，英特爾宣布了中國區(qū)組織架構(gòu)的全新升級，同時任命了史上首位中國區(qū)女董事長王銳。這次換帥的同時，英特爾賦予了中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更大的授權(quán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的協(xié)同。今后，王銳全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)英特爾中國區(qū)的所有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。

坐在英特爾的一間會議室里，身穿藍(lán)白相間襯衫，手戴智能手環(huán)的王銳對第一財經(jīng)記者回憶，多年前鼓勵她從工程師崗位轉(zhuǎn)換成管理崗位的mentor曾對她說：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，意味著“解決的問題是要自己去創(chuàng)造公式”。在英特爾內(nèi)部，王銳堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量，“我非常愿意在我的團(tuán)隊(duì)也好，在我的周圍也好，去尋找那些比我能干、聰明、更強(qiáng)的人。”

上任英特爾中國區(qū)董事長后，她給自己制定了一個“45天過渡交接計(jì)劃”，并感慨時間過得飛快，幾乎沒有閑著的時候，“甚至上廁所都是跑著去的。”  

在45天里，她把主要精力花在三件事上。

第一件是內(nèi)部梳理找到“珍寶”，了解英特爾中國全面運(yùn)作的每一個細(xì)節(jié)，從工廠到研發(fā)、到業(yè)務(wù)單元、員工HR、市場營銷等等，“瘋狂地和每個部門做內(nèi)部的復(fù)盤，全部從頭到尾捋了一遍”；二是與總部、中國本土均保持密切的交流溝通；三是與中國客戶建立更緊密的聯(lián)系，客戶提給她最多的要求是：“需要有供貨”、“給我更好的產(chǎn)品”以及“更好的價錢”。

花了45天做觀察性質(zhì)的內(nèi)部梳理后，王銳說要把英特爾的能力找出來。接下來，這些能力真真正正發(fā)揮在為中國本土市場開發(fā)，要看“可以做什么，還缺什么？”與此同時，前端團(tuán)隊(duì)、銷售、市場團(tuán)隊(duì)要明確客戶的真正需求，甚至做本土化的定制解決方案。“不管是系統(tǒng)層面、還是軟件解決方案層面也好，甚至于在某些芯片方面也好，我們可以做出解決方案，能夠比總部更快。是因?yàn)槲覀兏袊就恋目蛻粢黄鹧邪l(fā)，一起去做。”

而作為一家已經(jīng)在中國市場投資和發(fā)展36年的企業(yè)，英特爾深刻地感受到中國市場的變化。

王銳對第一財經(jīng)記者說，自己見證了中國的互聯(lián)網(wǎng)模式從過去的復(fù)制海外模式到融合創(chuàng)新再到走出獨(dú)立創(chuàng)新的一條路，對英特爾這樣的跨國公司來說，無論是半導(dǎo)體還是計(jì)算，恰恰是中國發(fā)展的剛需，英特爾可以說是“在好的地方有好的市場”。

王銳表示，這讓英特爾感覺到，過去談到“英特爾在中國”，意思是“Intel in China”，而現(xiàn)在真的要考慮“Intel with China”，也就是說必須要在本土去利用所有的創(chuàng)新能力，實(shí)實(shí)在在地和中國的客戶、中國的生態(tài)系統(tǒng)緊密的結(jié)合在一起。王銳說，自己甚至已經(jīng)把美國總部的同事們都拉到了微信上。

“中國成長的速度非常驚人。”王銳談及，伴隨著中國企業(yè)在多方面的引領(lǐng)作用，英特爾也需要作出不同的考量，除了把美國已經(jīng)做好的東西搬到中國來之外，還要從研發(fā)上、從合作伙伴的創(chuàng)新上建立完全不同的模式 。把英特爾的技術(shù)，與需求旺盛和快速迭代的中國市場結(jié)合起來，可以推動英特爾未來路線圖做得更好。

她還對記者提及英特爾成都工廠，稱這里是英特爾在全球最大的芯片封裝測試基地和晶片預(yù)處理及高端測試中心之一，英特爾全球一半以上的移動處理器和70%以上的晶片半成品產(chǎn)自英特爾成都。“這是很多人都不知道的數(shù)字。”

最大的競爭對手是自己

能否保持在芯片制程上的領(lǐng)先性，是外界對這家老牌芯片公司最大的疑慮。過去一度，英特爾因10nm等先進(jìn)制程工藝的多次延期以及市值被競爭對手臺積電、英偉達(dá)等反超而受到爭議。

在業(yè)界看來，錯失移動互聯(lián)網(wǎng)“黃金時代”的英特爾，面臨的不僅僅是份額的流失，還有新時代下游戲規(guī)則的變化以及新的挑戰(zhàn)者，因此，新的領(lǐng)導(dǎo)者對于英特爾的未來發(fā)展起關(guān)鍵作用。

今年初，英特爾第一任CTO帕特·基辛格在闊別12年后回歸出任英特爾公司CEO。上任后，基辛格提出了四大超級技術(shù)力量，宣布IDM 2.0戰(zhàn)略，公布了英特爾有史以來最詳細(xì)的制程工藝和封裝技術(shù)路線圖，并且重申對于軟件開發(fā)生態(tài)的重視。一系列動作讓外界看到了這家“老牌”芯片巨頭新一輪的進(jìn)擊。

談及帕特·基辛格回歸之后帶給英特爾的變化，王銳表示，基辛格離開英特爾這么多年，正好是英特爾某種角度上有一點(diǎn)“丟失了自己”的幾年，但是基辛格懂得英特爾的根基，回歸之后要把過去走過的彎路“趟平”，不僅技術(shù)硬核，而且大膽無畏，敢去“插旗子”。

王銳談及，基辛格口中的回歸，第一個是回歸技術(shù)的實(shí)力和執(zhí)行力。芯片技術(shù)發(fā)展到一定程度門檻越來越高，沒有人能做到一直領(lǐng)先，但如今英特爾在基辛格的帶領(lǐng)下“指哪兒打哪兒”，“說18個月一個產(chǎn)品迭代，我們到18個月就要出來。”

“我們對競爭的看法，不開玩笑，我們最大的競爭對手是自己。”王銳對第一財經(jīng)記者說，自己在英特爾27年，有時是因?yàn)閳?zhí)行能力沒有跟上，影響了戰(zhàn)略投資。因此基辛格回來，首先是找回自己的執(zhí)行力方面的紀(jì)律。

第二步，就是找回底氣。過去，當(dāng)英特爾沒有跟上趨勢的時候，實(shí)際上英特爾內(nèi)部自己也有很多質(zhì)疑，在基辛格回歸之前的4年里，英特爾幾乎從來沒有對外說過要進(jìn)入某個領(lǐng)域、并成為領(lǐng)先者。“但帕特回歸之后，他說我要成為最好的代工廠、做新的架構(gòu)、做XPU的架構(gòu)，從他2月份上臺到10月份為止，基本上六個不同的活動，每一次都插一面新的旗子，而且要在我們所有競爭的領(lǐng)域里面變成贏家。”

王銳對記者感慨：“其實(shí)人這一輩子缺勇氣，一個公司也缺勇氣。當(dāng)你有了這個底蘊(yùn)去說的時候，我們也就跨出了非常重要的一步。”她對記者表示，只要回歸英特爾自我的創(chuàng)新、執(zhí)行力以及不斷地研發(fā)投入，有信心在這個充滿競爭的世界里最終擁有領(lǐng)先的地位。

而放在對中國市場的影響來看，王銳對第一財經(jīng)記者說，這意味著“英特爾必須要把最好的產(chǎn)品盡快做出來。中國市場非常務(wù)實(shí)，當(dāng)你擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品，真正可以幫助客戶解決問題，對方就會買你的產(chǎn)品。“以前英特爾說兩年以后的產(chǎn)品別人信，現(xiàn)在英特爾說兩年以后會出來的產(chǎn)品，大家都會說Really？能出來嗎？”王銳說，“我們必須要把這個聲譽(yù)拿回來。”

此外，基辛格對中國非常重視，并且認(rèn)識到了中國這一市場需要定制化的解決方案和產(chǎn)品。因此，英特爾改變原先的組織架構(gòu)，包括對中國區(qū)的充分授權(quán)等。

盡管英特爾認(rèn)為最大的競爭對手是自己，但從全球半導(dǎo)體市場來看，依然充滿挑戰(zhàn)和變化。一方面，在先進(jìn)制程上競爭對手頻頻發(fā)力， 另一方面，原來客戶如谷歌、亞馬遜、阿里巴巴等都開始自研芯片。

“怕也怕不來，防也防不來。”王銳這樣對記者回應(yīng)，既然“造芯”是一個趨勢，就讓它去發(fā)展，在這過程中，英特爾愿意給一些有比較好的根基的公司，甚至跟他們合作、給他們代工，“而英特爾也會盡全力和他們競爭”。