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萬達集團到底怎么了?

這幾天萬達的新聞鋪天蓋地：

資金鏈出問題，融創(chuàng)出資95億購買萬達商業(yè)近4%股份;大量裁員"豪華高管團"成員大多數(shù)離職; 萬達、騰訊攜手正式注資46億元，成立上海丙晟科技有限公司;南京萬達茂開業(yè)僅僅10天時間，已發(fā)生兩起萬達員工離奇身亡事件。

南京萬達茂這個驚奇的地方是怎樣的存在?

該項目總投資150億元，總體量達到120萬平方米，開業(yè)后預計每年接待游客總數(shù)超3000萬人次，創(chuàng)造近1萬個就業(yè)崗位。南京萬達茂6月1日開業(yè)，開業(yè)前三天，人流量100萬，累計營業(yè)額逾億元。

萬達文旅集團已開業(yè)6個萬達城，在建7個萬達城。正是文旅項目占用巨額資金投入、且短期無法獲得足夠回報，急于緩解現(xiàn)金流壓力的萬達選擇斷臂求生將手中13個文旅項目的91%股權(quán)以438.44億元轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國。

萬達商業(yè)高執(zhí)行力背后 業(yè)務(wù)運營壓力巨大

自萬達商業(yè)從H股退市以來，希望在A股上市。王健林曾表示萬達商業(yè)需要轉(zhuǎn)型，要從房地產(chǎn)中脫離出來。為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，2月份大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)布公告稱，公司更名為"大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司"，注冊資本45.27億元。

1、 萬達商業(yè)的盈利情況和萬達電商業(yè)務(wù)的發(fā)展并不十分理想。

萬達商業(yè)年報顯示，截至2017年底，萬達商業(yè)歸屬母公司凈利潤200億，同比2016年末下滑34%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額255.8億，同比下滑32.6%。從總資產(chǎn)看，因為之前的一些項目出售，萬達商業(yè)總資產(chǎn)為6891億，同比下滑8.26%。不過，在出售資產(chǎn)后，萬達商業(yè)的負債率有所下滑，為64.76%，同比下滑7.83%。

2、高周轉(zhuǎn)下的高壓力

萬達是目標完成型的企業(yè)，尤其是在商業(yè)項目板塊，為了達標，萬達內(nèi)部執(zhí)行力非常強，比如執(zhí)行力三要素是時間節(jié)點、責任人、完成情況。如果到點沒有執(zhí)行好，就會有綠燈、黃燈和紅燈制度來一步步警示你。

企業(yè)負債增加，融資壓力不斷加大

2018年一季度末，人民幣房地產(chǎn)貸款余額34.1萬億元，136家上市房企負債算計超越6.58萬億元，平均每家負債高達484億元，這136家上市房企的平均負債率為79.1%，有35家資產(chǎn)負債率超越80%紅線。

更大的利空是：2018、2019是開發(fā)商的大規(guī)模的還貸高峰期，2018年房企到期債權(quán)額度達3300億，2019年到期債權(quán)到達4700億，兩年加起來一共到達8000億。

在監(jiān)管趨嚴、融資渠道受限的大環(huán)境下，那些高杠桿、高負債的企業(yè)，要么已經(jīng)爆倉、要么正在爆倉的路上!